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Capsule RH: Saviez-vous que ?

Bien qu'elle soit dynamique, festive et chaleureuse, notre belle industrie peut comporter son lot de défis lorsqu'arrive le temps de recruter de la main-d'œuvre.

Recruter autrement

Bien qu'elle soit dynamique, festive et chaleureuse, notre belle industrie peut comporter son lot de défis lorsqu'arrive le temps de recruter de la main-d'œuvre. Pour cette Capsule RH, nous vous proposons de judicieuses astuces afin de recruter autrement: segmenter la main-d'œuvre potentielle et diversifier les moyens par lesquels vous entrerez en contact avec vos futurs employés.

Segmenter sa main-d'œuvre?
Plusieurs entreprises adoptent couramment cette pratique afin de bien connaître la clientèle à qui elles s'adressent. Ainsi, à partir des caractéristiques, des attentes et des besoins de chaque groupe de client actuel ou potentiel, elles déterminent le meilleur message et la meilleure plateforme de diffusion afin de les rejoindre le plus efficacement possible. Pourquoi ne pas faire la même chose lorsque vient le temps de recruter du personnel?

 

  1. Commencez par identifier les groupes parmi lesquels vous êtes susceptibles de recruter vos futurs employés : étudiants, immigrants, personnes retraitées, population active, population locale, ...
  2. Personnalisez votre discours d'embauche en fonction des profils de chacun de ces groupes. Attention : il ne s'agit pas ici de faire de fausses promesses! Il faut mettre en valeur les caractéristiques de votre entreprise qui sont susceptibles d'être attrayantes pour chacun, tout en vous assurant qu'elles reflètent la réalité. Une image qui ne représente pas la réalité attirera peut-être de nouvelles recrues, mais elles risquent de ne pas rester si elles se sentent bernées. Ce sera alors le retour à la case départ pour votre recrutement!
  3. Dans la mesure du possible, révisez les conditions d'emploi afin de rencontrer les attentes et les aspirations de vos futurs employés selon leurs caractéristiques. Par exemple, un horaire flexible est souvent quelque chose d'important pour un employé retraité alors que des mesures de conciliation travail-famille peuvent faciliter le recrutement de jeunes parents.


Diversifier les moyens de promotion des opportunités d'emploi

Lorsqu'on parle de diversifier les mécanismes de promotion des opportunités d'emploi, on pense automatiquement à l'utilisation des divers moyens technologiques à notre disposition. Ces outils peuvent effectivement s'avérer efficaces, mais il ne faut pas pour autant mettre de côté les moyens plus traditionnels. En réalité, pour être cohérent avec notre segmentation de main-d'œuvre, il faut savoir choisir les moyens adéquats en fonction de chaque groupe ciblé :

 

  • Les petites annonces, les agences de placement, les foires de l'emploi, les sites Internet d'emploi demeurent toujours des moyens pertinents de rejoindre le grand public.
  • Votre réseau de contacts, mais aussi celui de vos employés actuels est une source importante à laquelle puiser. Faites connaître à vos employés actuels les opportunités disponibles et encouragez-les à en parler dans leur entourage. Vous pouvez même offrir quelques incitatifs, par exemple un bonus lors de l'embauche d'un candidat référé par un employé. Ces réseaux sont particulièrement efficaces si vous souhaitez recruter dans un bassin déjà représenté au sein de votre entreprise.
  • Les établissements d'enseignement spécialisés en tourisme sont idéaux pour recruter de jeunes professionnels qui se consacrent spécifiquement à ce secteur d'activité.
  • Affichez-vous dans les associations bénévoles et dans les clubs de retraités pour rejoindre plus particulièrement ce groupe de travailleurs potentiels.
  • Utilisez les réseaux sociaux : le réseau LinkedIn est particulièrement efficace pour identifier des professionnels ou des travailleurs expérimentés. Facebook et Twitter vous permettent quant à eux de vous illustrer auprès des finissants, des étudiants ou des jeunes professionnels. Pour maximiser les impacts de recrutement sur ces plateformes, assurez-vous d'abord d'y avoir une bonne notoriété et mandatez une personne compétente pour la gestion et la mise à jour régulière de vos profils.


Les stratégies de recrutement adaptées à vos besoins et aux profils particuliers d'employés que vous recherchez sont nombreuses. Pour pousser plus loin vos connaissances sur le sujet, le Coffre à outils du CQRHT vous propose plusieurs outils pertinents. Nous vous en suggérons ici quelques-uns :

 


En outre, pour vous tenir à jour sur les nouvelles pratiques de recrutement, de sélection et de rétention de vos ressources humaines, consultez régulièrement le site Coffre à outils du CQRHT.

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